A. Beskriv 4 stycken av de människor som dök upp på Vetenskapsfestivalen och några av de personer i grupperna som du faciliterade i spelutveckling under 2 timmar. Nämn dem inte vid namn utan beskriv deras yttre, deras beteende och deras interaktioner med dig och andra.

B. Baserat på observationer/frågor/svar för var och en deltagarna beskriv något som ur ett intresseperspektiv som kan användas för att öka deras motivation under speldesignen.

Jag och Alexander Hallberg jobbade tillsammans på detta och han la upp följande tabell på ImageShack

C. Du har nu en första bild av vilka deltagare du har att göra med, och har några möjliga ”ingångar” till att fånga och hålla var deras intresse. Bra. Nu vänder vi blicken mot dig och ditt beteende. Först av allt, uttryckt med Hersey och Blanchards terminologi för Situationsanpassat ledarskap, vilken av de fyra ledarskapsstilarna valde du sist eller skulle du välja när du kör workshopen nästa gång? Motivera ditt svar och ge exempel på beteende och hur du uttrycker dig.

I en grupp bestående av dessa fyra karaktärer och med tanke på hur (kort tid) och vad (visa att våran utbildning är rolig och lärorik) våran workshop bygger på skulle jag nog först och främst välja ett säljande ledarskapssätt eftersom man då både kan styra gruppen i den riktning som man är ute efter men ändå låta deltagarna vara de som verkligen bestämmer och utformar spelet som skapas.
Det enda jag skulle tänka på till nästa gång är nog att vara mera instruerande än enbart säljande just eftersom tiden var så enormt begränsad och det ofta gled iväg på andra för visso intressanta saker men hindrade den kreativa processen.

Men att hålla en workshop skulle jag i alla fall lätt kunna tänka mig igen och då i förhand bestämma mig för vad jag skulle ha för approach men även ta mycket mer pejl på vilka deltagarna är och hur man får de intresserade i det hela. För alla är inte som jag!